Organisaties zijn doorlopend in ontwikkeling. De drijvers voor die ontwikkeling zitten deels in de context van de organisatie: verandering van de wensen of behoeften van klanten of doelgroepen. Deels zit die drijver ook bij de wens van mensen in de organisatie om wat ze doen ook goed te doen, om impact te hebben, om dingen te verbeteren of zelfs te vernieuwen, om te leren of om kansen en uitdagingen aan te gaan.
Om al die verbeter- en vernieuwingsdrang te bundelen zijn ontwikkelprocessen nodig. Waarin mensen met een ambitie samenkomen om plannen te ontwikkelen en deze uit te proberen. Dat samenkomen is belangrijk omdat elk initiatief beter wordt als je kwaliteiten en ervaringen samenbrengt.
Dit weten we allemaal, maar soms is dat toch behoorlijk moeilijk. Lukt het niet om een eerste idee écht tot iets concreets uit te werken doordat meningen te verschillend zijn en niet bij elkaar komen. Zien anderen er de noodzaak niet van in. Landt het idee niet bij anderen in de organisatie. Is de uitdaging zo lastig dat er überhaupt geen goed idee ontwikkeld wordt. Zitten ingewikkelde relaties of communicatieproblemen in de weg. Het vormgeven, doorlopen en begeleiden van zo’n ontwikkelproces vraagt dus nogal wat van iemand. Het kunnen doordenken van concrete ontwikkelstappen vanuit een eigen visie. Oog voor proces en relaties tussen mensen. Een rugzak met interventies en werkvormen om belemmerende patronen in ontwikkelprocessen te doorbreken. En vooral: passie om hierin een rol te spelen.
In onze praktijk als organisatieadviseur, facilitator, ontwerper van leer- en ontwikkeltrajecten en coach zien wij dat kennisintensieve organisaties veel enthousiaste, gedreven en inhoudelijk sterke mensen kent. Met ambities om nieuwe werkwijzen te ontwikkelen, kansen te benutten en ontwikkelingen in de organisatie samen vorm te geven. Mensen met een visie op veranderen, ontwikkelen en leren, én de ontwerp- en faciliteer-vaardigheden die je nodig hebt om ontwikkelprocessen van allerlei aard te begeleiden zijn schaarser, of ‘verstopt’ in de organisatie. Je zou kunnen spreken van onbenut en onontwikkeld talent.
Hoe zou het zijn om in elke organisatie facilitators te hebben die in kunnen spelen op de ontwikkelvragen die leven in elke organisatie? Mensen die inhoudelijke initiatiefnemers kunnen ondersteunen om niet alleen een idee te lanceren, maar dat idee ook te verbinden met anderen in de organisatie zodat er ook echt iets mee gebeurd? Die bijeenkomsten kunnen begeleiden die niet uitmonden in eindeloze discussies zonder conclusie, maar in concrete plannen en commitment? Die zorgen dat beleidsontwikkelprocessen van het papier afkomen maar in de hoofden, harten en handen van de mensen die er ook daadwerkelijk iets mee gaan doen? Die mensen helpen om zich te verbinden aan de doelen van de organisatie en ze te vertalen naar hun eigen praktijk?
Dat is een ambitie waar wij graag aan willen bijdragen. Omdat wij geloven dat dit onbenutte talent elke organisatie kan helpen om niet alleen nu, maar ook in de toekomst in te spelen op dat wat belangrijk is.
